Kerstin Gödert: Das Business-Event als Instrument moderner Mitarbeiterbindung – Wirkung, die bleibt

STILPUNKTE: Frau Gödert, Sie gestalten seit fast 20 Jahren Business-Events. Wie erleben Sie den Wandel von Veranstaltungen?

Kerstin Gödert: Als wir 2006 im Saarland mit PURA gestartet sind, waren viele Business-Events vor allem eines: ein netter Anlass, um gemeinsam zu essen, zu trinken und sich zu unterhalten. Heute ist das anders, denn Unternehmen stehen unter massivem Veränderungsdruck. Fachkräftemangel, Generationenwechsel, neue Arbeitswelten: Hier haben Events eine neue Bedeutung bekommen. Sie sind ein strategisches Führungsinstrument geworden. Ein gutes Event fördert Teambuilding, schafft Identifikation, gibt Orientierung und macht Kultur erlebbar. Es unterstützt die moderne Mitarbeiterbindung.

STILPUNKTE: Welche Business-Event Trends beobachten Sie aktuell besonders stark?

Kerstin Gödert: Der größte Trend ist die Individualisierung. Unternehmen wollen keine 08/15-Formate für die Weihnachtsfeier, das Sommerfest oder das Firmenjubiläum, die Tagung oder den Kongress. Sie wollen Events, die ihre eigene DNA widerspiegeln. Es geht dabei stärker um Erlebnisse statt um das Event-Programm. Menschen erinnern sich nicht an PowerPoint-Folien, sie erinnern sich an Gefühle, Begegnungen und besondere Momente. Zudem spielt Haltung eine immer größere Rolle: Nachhaltigkeit, Authentizität und gesellschaftliche Verantwortung sind für viele Mitarbeitende heute entscheidend in der Unternehmenskultur. Ein Event ohne glaubwürdige Botschaft wirkt inzwischen schnell leer.

STILPUNKTE: Die Entwicklung stellt hohe Anforderungen an das Eventmanagement. Mit welchen Fragen kommen Ihre Kundinnen und Kunden dadurch heute zu Ihnen?

Kerstin Gödert: Die häufigste Frage ist: Wie machen wir das? Früher hieß es: „Wir brauchen eine Weihnachtsfeier.“ Heute heißt es: „Wir wollen unser Team motivieren, neue Mitarbeiter begeistern oder einen Kulturwandel begleiten.“ Führungskräfte wissen, dass sie über Events ihre Arbeitgebermarke aufbauen, ihre Werte und ihre Haltung sichtbar machen…

STILPUNKTE: ... und damit ihr Employer Branding gestalten. Eine große Herausforderung für Führungskräfte…

Kerstin Gödert: Ja, eine sehr große. Führung heißt damit heute nicht mehr nur Prozesse zu steuern. Führung heißt, Mitarbeiter emotional zu erreichen. Ein Business-Event ist ein einzigartiger Moment, in dem ein Unternehmen erlebbar wird. Gerade in Zeiten von Homeoffice und Fachkräftemangel sind solche Erlebnisse enorm wichtig für Loyalität und Bindung. Ein starkes Event fühlt sich dabei nicht nach Marketing an, sondern nach echter Wertschätzung. Das beginnt bei der Einladung, zeigt sich in der Dramaturgie und endet bei der Art, wie Gastgeber auftreten.

STILPUNKTE: Sie bezeichnen sich daher bewusst als Erlebnis-Manufaktur.

Kerstin Gödert: Richtig. Wir arbeiten nicht nach Baukasten, sondern wie eine Manufaktur: individuell, hochwertig und mit Liebe zum Detail. Uns interessiert nicht zuerst die Technik oder die Event Location, sondern die Geschichte, die erzählt werden soll. Daraus entwickeln wir Dramaturgie, Raum, Kulinarik und Inszenierung. Ziel ist ein Erlebnis, das emotional wirkt und nicht nur organisatorisch funktioniert. Dabei steht am Anfang ein intensives Gespräch. Wir wollen verstehen: Wer sind Sie als Unternehmen? Was treibt Sie gerade um? Was soll dieses Event verändern? Auf dieser Basis entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept. Unsere Kunden bekommen kein Event von der Stange, sondern ein Erlebnis, das exakt zu ihnen und der eigenen Unternehmenskultur passt.

STILPUNKTE: Und was unterscheidet ein gutes von einem großartigen Business-Event?

Kerstin Gödert: Ein gutes Event ist gut organisiert. Ein großartiges Event berührt. Wenn Menschen sich gesehen fühlen, wenn sie lachen, staunen oder stolz sind, Teil des Unternehmens zu sein – dann entsteht echte Wirkung. Und genau dafür machen wir das, was wir bei PURA seit fast 20 Jahren tun.